http://balikesiremyo.com/index.php?do=/video/ List of all the latest videos. http://balikesiremyo.com/index.php?do=/oguzhanahiskali/video/yonetim-muhasebesi-08-mart-2010-oturum-2/ http://balikesiremyo.com/index.php?do=/oguzhanahiskali/video/yonetim-muhasebesi-08-mart-2010-oturum-2/ Sat, 03 Apr 2010 01:53:15 +0000 http://balikesiremyo.com/index.php?do=/oguzhanahiskali/video/yonetim-muhasebesi-01-mart-2010-oturum-1/ http://balikesiremyo.com/index.php?do=/oguzhanahiskali/video/yonetim-muhasebesi-01-mart-2010-oturum-1/ Sat, 03 Apr 2010 01:37:14 +0000 http://balikesiremyo.com/index.php?do=/oguzhanahiskali/video/giri-351imcilik-02-mart-2010-oturum-1/ http://balikesiremyo.com/index.php?do=/oguzhanahiskali/video/giri-351imcilik-02-mart-2010-oturum-1/ Sat, 03 Apr 2010 01:28:12 +0000 http://balikesiremyo.com/index.php?do=/oguzhanahiskali/video/elektronik-ticaret-08-mart-2010-oturum-2/ Elektronik Ticaret 08 Mart 2010 Oturum 2 Elektronik Ticaret 08 Mart 2010 Oturum 2 http://balikesiremyo.com/index.php?do=/oguzhanahiskali/video/elektronik-ticaret-08-mart-2010-oturum-2/ Sat, 03 Apr 2010 01:09:55 +0000 http://balikesiremyo.com/index.php?do=/oguzhanahiskali/video/elektronik-ticaret-01-mart-2010-oturum-1/ Elektronik Ticaret 01 Mart 2010 Oturum 1 Elektronik Ticaret 01 Mart 2010 Oturum 1 http://balikesiremyo.com/index.php?do=/oguzhanahiskali/video/elektronik-ticaret-01-mart-2010-oturum-1/ Sat, 03 Apr 2010 00:58:35 +0000 http://balikesiremyo.com/index.php?do=/oguzhanahiskali/video/mesleki-uygulama-ii-oturum-1/ 02.03.2010
1
MESLEKİ UYGULAMA II
BÖLÜMLERE AYIRMA
Oturum 1
-Bölüm, departman gibi birimlerin sayısı ne olmalıdır?
-Birimler hangi emir-komuta basamağında ol...]]> 02.03.2010
1
MESLEKİ UYGULAMA II
BÖLÜMLERE AYIRMA
Oturum 1
-Bölüm, departman gibi birimlerin sayısı ne olmalıdır?
-Birimler hangi emir-komuta basamağında olmalıdırlar?
BÖLÜMLERE AYIRMADA SORUNLAR
02.03.2010
2
1. Benzer işlerin dikkate alınması ilkesi
2. Uzmanlaşmadan yararlanma ilkesi
3. Denetim ilkesi
4. Koordinasyonu kolaylaştırma ilkesi
5. Giderleri azaltma ilkesi
BÖLÜMLERE AYIRMADA TEMEL İLKELER
1. Fonksiyonlara Göre Bölümlere Ayırma
2. Ürün Temeline Göre Bölümlere Ayırma
3. Bölge Temeline Göre Bölümlere Ayırma
4. Müşteri Temeline Göre Bölümlere Ayırma
ORGANİZASYONLARDA KULLANILAN BÖLÜMLENDİRMELER
02.03.2010
3
-Ençokkullanılanbölümlendirmedir.
-Busistemdeüretim,finans,satışveinsankaynaklarışeklindebirayırımvardır.
-İşletmeleriçintemelönemesahipfonksiyonlarüretim,finansvepazarlamaolarakkabuledilir.
-Organizasyonşemalarındaişletmeninfaaliyetalanınagöredeğişikfonksiyonlaroluşturulabilir.
FONKSİYONLARA GÖRE BÖLÜMLERE AYIRMA
-İşbölümü ve Uzmanlaşmadan yararlanmak kolaydır.
-Bölümlerin elde ettiği sonuçlar kolayca değerlendirilir.
-Bölümlerde uzmanlaşması istenen personelin eğitimi sağlanır.
-Bölüm alanına göre güç sağlar.
-Otoritenin üst yönetimde toplanmasına yardım eder.
FONKSİYONLARINA GÖRE BÖLÜMLERE AYIRMANIN YARARLARI
02.03.2010
4
-Kâr ve faaliyet sorumluluğu üst yönetime yüklenir.
-Genel yöneticilerin yetişmesi zorlaşır.
-Bölümler arası koordinasyonu zayıflatır.
-İşletmeyi bir bütün olarak görmeyi zorlaştırır.
FONKSİYONLARINA GÖRE BÖLÜMLERE AYIRMANIN SAKINCALARI
-İşletme, ürün, proje ve program temeline bölümlenir.
-Bölüm yöneticileri her bir ürünün üretiminden ve pazarlamasından sorumludur.
-Her bir ürün bir organizasyon birimi altında toplanır.
-Benzer ürünler için bir birim oluşturulur.
ÜRÜN TEMELİNE GÖRE BÖLÜMLERE AYIRMA
02.03.2010
5
-Ürün hatlarında büyüme kolay olur.
-Ürün ve ürün gruplarının geliştirilmesini sağlar.
-Yüksek maliyetlerden kurtulmayı sağlayabilir.
-Yeniliklere uyum sağlamada kolaylık sağlar.
-Etkili faaliyetler için ürün yöneticilerine sorumluluk verir.
ÜRÜN TEMELİNE GÖRE BÖLÜMLERE AYIRMANIN YARARLARI
-Büyük kaynaklar kullanılan işletmelerde baskı oluşturabilir.
-Bazı müşteri ve pazarlara önem vermeyi azaltabilir.
-Bölümler ile üst yönetim arasında çatışmalar olabilir.
-Her ürün için uzman personel bulmak zordur.
-Ürünler arası rekabet olabilir.
ÜRÜN TEMELİNE GÖRE BÖLÜMLERE AYIRMANIN SAKINCALARI
02.03.2010
6
-İşletme geniş coğrafi alana yayıldığında kullanılan bölümlendirmedir.
-Faaliyetler işlerin yürütüleceği yerlere göre düzenlenir.
-Her bölgede bir yönetim birimi oluşturulur.
-Bu sistemde bölgenin özellikleri önemlidir.
BÖLGE TEMELİNE GÖRE BÖLÜMLERE AYIRMA
-Yerel pazarlar daha iyi hizmet ulaştırılabilir.
-Yerel yöneticilerin çevre ile iyi ilişkiler oluşturması sağlanır.
-Kararların yerel yöneticilerce alınması üstünlük sağlar.
-Bölge yöneticilere yetki deri ile üst yönetim için yöneticilerin yetiştirilmesi sağlanabilir.
BÖLGE TEMELİNE GÖRE BÖLÜMLERE AYIRMANIN YARARLARI
02.03.2010
7
-Üst Yönetimde denetim zorlukları artar.
-Çeşitli mal üretimi olan işletmelerde problemler olur.
BÖLGE TEMELİNE GÖRE BÖLÜMLERE AYIRMANIN SAKINCALARI
Müşterilere sunulan hizmetlerim müşteri ihtiyaçlarına göre belirlenmesidir.
YARARLARI
-Müşteri ihtiyaçlarına uygun daha iyi hizmet oluşturulur.
-Çeşitli Pazar ihtiyaçları sağlanması yoluna gidilir.
SAKINCALARI
-İşletme kaynaklarının verimsiz kullanılması sonucunu ortaya çıkarabilir.
-Müşteri grupları arasında koordinasyon zorlaşabilir.
MÜŞTERİ TEMELİNE GÖRE BÖLÜMLERE AYIRMA
02.03.2010
8

Aşağıdakilerden hangisi Fonksiyonlarına Göre Bölümlere Ayırmanın yararlarında biri değildir?
a) İşbölümü ve uzmanlaşmadan yararlanmak kolaylaşır
b) Bölümlerin elde ettiği sonuçların değerlendirilmesi kolaylaşır
c) Üretim tesislerinde büyüme kolaylaşır
d) Gücün üst yönetimde toplanmasına yardım eder

Bölge temeline göre bölümlere ayırma üst yönetime getirilecek yöneticilerin seçilmesini, sağlayabilir.
a) Doğru
b) Yanlış]]> http://balikesiremyo.com/index.php?do=/oguzhanahiskali/video/mesleki-uygulama-ii-oturum-1/ Sat, 27 Mar 2010 19:57:54 +0000